RECONOCIMIENTOS INTERNACIONALES
MEDALLA PEDRO NEL OSPINA
A LA PRODUCTIVIDAD
OTORGADA EN EL HONORABLE
CONGRESO DE LA REPÙBLICA
DE COLOMBIA
 
CLICK
 
DISTINCIÓN HONORÍFICA
OTORGADA POR:
INTERNATIONAL COMMISSION
ON DISTANCE EDUCATION
 
DISTINCIÓN HONORÍFICA
OTORGADA POR:
THE INTERNATIONAL
HONOR SOCIETY
BETA GAMMA SIGMA
 
SELECCIÓN POR EL CONSEJO
IBEROAMERICANO EN HONOR
A LA CALIDAD EDUCATIVA
 
NOMINADO POR
WORLD CONFEDERATION OF BUSINESS. AWARDS
 
fundacion tripartita
IEE. INSTITUTO EUROTECHNOLOGY EMPRESAS. Miembro de la Fundación
Tripartita. Formación
Bonificada para El Empleo.
Fondos de la Unión Europea.
 
 
ALIANZA
 
ACADÉMICA
 
 
 
 
Inicio Nosotros Modalidad Online Modalidad Presencial Becas Empleos Contactenos
 

"...la importancia de IEE, consiste en saber UNIR, lo disperso y lograr contextualizar el conjunto de las necesidades de sus estudiantes y miembros..." Javier A. Casella - Periodista - Asesor de imagen del Presidente Santos y del Ministro de Defensa - Colombia - más

"...luego de analizar más de 20 opciones a nivel mundial y local, encontré que el programa de MBA Leader del Instituto Euro Empresas de España, era el que cumplía de mejor manera..." Fabio Aroca - Docente Cátedra en Pontificia Universidad Javeriana - Colombia - más

"...el contenido es muy claro y muy dinámico, permitiendo a uno analizar y poner en práctica las habilidades natas y ayudando a desarrollar nuevas habilidades basadas en conocimiento y experiencias de otras empresas..." José Manuel Hoyo - Ingeniero Biomédico - Johnson & Johnson Medical - México- más

"...un día (mitad del MBA) envié un correo a algunos amigos contándoles del MBA que realizaba; desde ahí se abrieron las puertas, empezaron a llamarme para formular propuestas empresariales..." Ana Luisa Mendoza - Ingeniera Agrícola - Proyecto Binacional Catamayo Chira - Perú - más

"...a los dos meses de terminar mi MBA recibí una llamada de EUROTEC para que me presentara el miércoles, era martes, no se me olvida, a una entrevista..." Alejandro Rodríguez - Ejecutivo de Grandes Cuentas - España - más

"...mediante el desarrollo del Master de Marketing y Dirección Comercial, he podido enriquecer la enseñanza hacia mis alumnos..." Cristina Farjat - Docente de Cátedra en Universidad Católica de Salta - Argentina - más

 

MÁSTER EN DIRECCION ESTRATÉGICA, PLANIFICACION Y CONTROL DE LA GESTION

CONTENIDOS

La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada.

Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución.

 

MÓDULOS & CONTENIDOS

Con el objetivo de mantenerlo actualizado con las últimas tecnologías podrá irse modificando en orden y contenido.

 
I. Cultura Empresarial. Entender su Empresa
Contenido
  • Concepto de cultura de empresa
  • Características
  • Elementos de la cultura empresarial
  • Desarrollo de la cultura empresarial
  • Diagnóstico de la cultura existente
  • Evaluación y armonización de la cultura con
  • Configuración
  • Control de manifestaciones culturales
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
II. Puesta en Marcha de una Empresa
Contenido
  • Decisión de crear la empresa
  • La viabilidad comercial
    • La demanda
    • La oferta
    • La competencia
    • Cuota de mercado
    • Presupuestos
    • Fases del proyecto
    • Nombre, forma jurídica y localización
    • Dimensión óptima
    • Política de precios, distribución y venta
    • Estructura financiera y fuentes de financiación
    • Capital inicial necesario
  • Organiz. inicial. Creación de áreas funcionales
  • Plan estratégico y objetivos iniciales
  • Planes operativos y presupuestos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
III. Imagen Corporativa y Marca
Contenido
  • Empresa y comunicación
  • La identidad e imagen corporativa
    • Manual de identidad corporativa
    • Componentes de la imagen corporativa
    • Promoción de la imagen deseada
  • Desarrollo de marca
  • Branding. Gestión de la marca
    • Identidad de la marca
    • Estrategia de marca fuerte
    • Desarrollo de una marca fuerte
    • Arquitectura de marca
    • Recuperación de marca
  • Metodología para construir una marca
  • Valor capital de una marca
  • Fracaso de marca
  • Comunicación integral: el plan estratégico de comunicación
  • Estructura del plan estratégico de comunicación integral
  • Identidad en internet
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
IV. Funciones Directivas
Contenido
  • Planificación directiva
  • Organización directiva
  • Formación y desarrollo de directivos
  • Estilos de dirección autocráticos versus democráticos
  • Factores determinates del estilo de mando
  • Teoría del liderezgo situacional
  • Modelos de motivación
  • Jerarquía de necesidades
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
V. Planificación Estratégica
Contenido
  • Función Directiva de Planificación
  • Objetivos. Niveles de decisión
    • Política comercial
    • Política de inversiones y producción
    • Política de financiación
    • Política organizativa y de recursos humanos
  • Metodología
  • Instrumentos
    • Modelos de decisión
    • Modelos de previsión
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
VI. Desarrollo del Plan Estratégico
Contenido
  • Líneas fundamentales
  • Valoración situación actual de la empresa
  • Política empresarial futura
  • Objetivos fundamentales y líneas de actuación
  • Política de abastecimiento de materias primas
  • Política de producción
  • Política comercial
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
VII. Planificación Operativa
Contenido
  • Desglose por áreas funcionales del Plan Estratégico de la empresa
    • Programas de actividades
    • Modelos e instrumentos de planificación operativa
  • Modelos de optimización
  • Modelos de programación y control
  • Planes operativos
  • Métodos de control de rendimiento y productividad
  • Presupuestos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
VIII. Estructura Organizativa
Contenido
  • La función directiva de organizar
  • Desarrollo de la estructura de la organización: parámetros referenciales básicos
  • Tipos de estructuras organizativas
  • Diseño y establecimiento de relaciones
  • La delegación y su impacto en la estructura organizativa
  • La coordinación y el desarrollo de procedimientos en la estructura organizativa
  • Anexo: Manual de confección de organigramas
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
IX. Organización de la Empresa
Contenido
  • Manual de funciones
  • Técnicas clásicas de organización
  • Organigrama
  • Areas funcionales de la empresa y relaciones entre ellas
  • Flujos de información en la empresa
  • Comunicación en grupo
  • La organización de un grupo
  • Escaka de motivaciones
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
X. Dirección por Objetivos
Contenido
  • Concepto de la Dirección por Objetivos
  • Características y Finalidad
  • Efectos y Riesgos
  • Elementos estructurales básicos de la Dirección por objetivos
  • Fases: planificación, seguimiento, evaluación
  • Definición y tipología por objetivos
  • Habilidades directivas de la Dirección por Objetivos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XI. Gestión por Competencias
Contenido
  • Las competencias. Factor de rendimiento
  • El perfil de competencias
  • Uso del perfil: instrumento para la mejora continua
  • Operatividad del perfil competencial
  • Personalidad vs. Comportamiento
  • Proceso de evaluación
  • Fuentes de información
  • Feedback 360º
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XII. Técnicas Organizativas
Contenido
  • Círculos de calidad
  • Calidad Total (TQC. - TQM)
  • Justo a tiempo (JIT)
  • Sistema de tarjeta (kanban)
  • Learn manufacturing
  • Métrica OEE e indicadores de actividad
  • Medida de tiempos y análisis de métodos de trabajo (MTM)
  • Planificación de la necesidad de materiales (MRP)
  • Análisis de valor
  • Método Toyota de los "Cinco Ceros"
  • Comparación entre técnicas y aplicabilidad según tipos de empresa
  • Imnovación organizativa
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XIII. Estrategias Tecnológicas. Innovación/td>
Contenido
  • Innovación tecnológica
  • Investigación, desarrollo y diseño
  • Evaluación de I+D+I
  • Selección de programas de I+D+I
  • Control y seguimiento
  • Propiedad industrial patentes y marcas
  • Apropiación tecnológica
  • Sistemas de acceso a tecnologías externas
  • Negociación y asimilación de tecnología
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
XIV. Control Integrado de Gestión
Contenido
  • El Control de Gestión
  • Instrumentos de control de gestión
    • Presupuestos
    • Estados financieros
    • Cuadro de mando
  • Tipos de presupuestos
  • Estados financieros
    • Estudio dinámico de los estados financieros
    • Márgenes de seguridad
    • Niveles de estructura
    • Simulación financiera
  • Cuadro de mando
  • El cuadro de mando del director general
  • El cuadro de mando de los responsables de áreas funcionales
  • Relaciones entre cuadros de mando
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XV. El Control Presupuestario
Contenido
  • Presupuesto General
  • Estructura del presupuesto
  • Elaboración del presupuesto
  • Presupuesto de mano de obra
  • Presupuesto de los fondos de amortización
  • Presupuesto de gastos generales o estructura
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XVI. Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral
Contenido
  • Origen del concepto de CMI
  • El CMI como sistema de gestión
  • La comunicación
  • Beneficios del CMI
  • Fases de elaboración
    • Determinación de la misión y de la visión. La estrategia
    • Análisis interno y externo
    • Determinación de los factores clave de éxito
    • Establecimiento de los objetivos
    • Elección de indicadores
    • Mapa de relaciones causa y efecto
    • Seguimiento y control de resultados
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
XVII. Macroeconomía para la toma de decisiones
Contenido
  • Qué es la Macroeconomía
  • Conceptos relacionados
  • Mercado de bienes y mercado de dinero
  • El Banco Central, Funciones y Política Monetaria
  • Política Fiscal Vs. Política Monetaria
  • El mercado de trabajo: la curva de Phillips
  • El comercio exterior y la balanza de pagos
  • El tipo de cambio
  • La inflación: Políticas y Efectos
  • Los ciclos económicos
  • Casos prácticos resueltos y a resolver
 
Haz Click en la imagen para
Ver la Presentación Corporativa
MBA Maestrias Online
 
 
 

MASTERS EXECUTIVE & BUSINESS:
 
DESCARGAS
EJEMPLO DE CASOS PRÁCTICOS
A VER Y RESOLVER.
SOBRE LA BASE DE LAS PREVIAS
LECCIONES EXPLICACIONES:
 
 
 

CORUÑA: Paseo Marítimo 21 - El Temple
MADRID: C/Leganitos 17 (Edificio El Coloso)
Tel: +34 981 638 252
E-Mail: info@eurotecmaster.com   Nota Legal
Créditos