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DE COLOMBIA
 
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"...la importancia de IEE, consiste en saber UNIR, lo disperso y lograr contextualizar el conjunto de las necesidades de sus estudiantes y miembros..." Javier A. Casella - Periodista - Asesor de imagen del Presidente Santos y del Ministro de Defensa - Colombia - más

"...luego de analizar más de 20 opciones a nivel mundial y local, encontré que el programa de MBA Leader del Instituto Euro Empresas de España, era el que cumplía de mejor manera..." Fabio Aroca - Docente Cátedra en Pontificia Universidad Javeriana - Colombia - más

"...el contenido es muy claro y muy dinámico, permitiendo a uno analizar y poner en práctica las habilidades natas y ayudando a desarrollar nuevas habilidades basadas en conocimiento y experiencias de otras empresas..." José Manuel Hoyo - Ingeniero Biomédico - Johnson & Johnson Medical - México- más

"...un día (mitad del MBA) envié un correo a algunos amigos contándoles del MBA que realizaba; desde ahí se abrieron las puertas, empezaron a llamarme para formular propuestas empresariales..." Ana Luisa Mendoza - Ingeniera Agrícola - Proyecto Binacional Catamayo Chira - Perú - más

"...a los dos meses de terminar mi MBA recibí una llamada de EUROTEC para que me presentara el miércoles, era martes, no se me olvida, a una entrevista..." Alejandro Rodríguez - Ejecutivo de Grandes Cuentas - España - más

"...mediante el desarrollo del Master de Marketing y Dirección Comercial, he podido enriquecer la enseñanza hacia mis alumnos..." Cristina Farjat - Docente de Cátedra en Universidad Católica de Salta - Argentina - más

 

PLAN ESTRUCTURAL DEL NEGOCIO

No existen formatos prefijados ni reglas estrictas de obligado cumplimiento, de hecho, su amplísimo espectro es el que obliga a realizar diferencias en la estructura, dependiendo de la función que se pretenda dar al documento en cuestión.

Según el autor elegido, el esquema varía. Nosotros propondremos un esquema que, obviamente, podrá ser modificado según las necesidades, pero sin olvidar nunca ningún apartado, ni característica de presentación.

El esquema propuesto es el siguiente:

  • Índice.
  • Introducción / presentación.
  • Descripción del negocio.
  • Estudio de mercado.
  • Estructura legal.
  • Plan estratégico y de marketing.
  • Descripción técnica, plan de producción y de compras.
  • Organización y recursos humanos.
  • Estudio económico y financiero.
  • Valoración del riesgo.
  • Resumen.
  • Anexos.

Sea cual sea la estructura elegida, todo plan de negocio debe dar respuesta a los siguientes interrogantes:

  • Quienes son lo proveedores, cuál es el nombre de la compañía, del producto o servicio.
  • Cuál es el propósito. Cuál va a ser nuestro producto o servicio. Qué porcentaje de mercados estimamos obtener. Qué márgenes estimamos posibles. En qué período de tiempo pensamos que es posible llevar acabo nuestros proyectos.
  • Cuál es nuestro ámbito de actuación. Cual será la progresiva apertura a futuros mercados donde nos veremos obligados a competir porque vendrán nuestros competidores a vender sus mercancías a nuestro entorno geográfico de actuación.
  • ¿Existe estacionalidad?, cual es el grado de obsolescencia, la duración de las patentes, qué licencias o permisos administrativos necesitamos para ejercer una actividad.
  • Cuál es el nivel de producción requerido, las inversiones necesarias, los niveles de facturación, beneficios o pérdidas, reinversiones, dividendos, etc.

Vamos a recorrer, uno a uno, todos los apartados que hemos incluido en nuestra propuesta de esquema.

 
ENLACES DE SU INTERÉS
Plan de Negocio
Consejos para la Elaboración del Plan de Negocios
Estructura del Plan de Negocios
Elaborar Índice e Introducción al Plan de Negocios
Descripción del Mercado
Estudio del Mercado
Estructura Legal
Plan Estratégico y de Marketing
Descripción Técnica, Plan de Producción y Plan de Compras
Organización y Recursos Humanos
Estudio Económico Financiero
Valoración del Riesgo
 
 
 

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